1、總成本控制戰(zhàn)略
該戰(zhàn)略的重點是通過對總成本的控制來維護產(chǎn)品相對較低的成本以獲得競爭力,即要求企業(yè)在成本控制方面有相對優(yōu)勢,如原材料與包裝物的采購控制管理、生產(chǎn)過程的成本管理、人力資源管理、設備管理等。該戰(zhàn)略適合我公司目前的核算體系及經(jīng)營方式。
2、集中化戰(zhàn)略
許多成功的中小企業(yè)往往采取這一戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是為了避免同實力雄厚的大公司作正面沖突,往往集中精力于某一市場。這方面我公司前期做得比較好,目前,我們?nèi)孕璨扇〈藨?zhàn)略,不能廣種薄收。
3、差異化戰(zhàn)略
大多數(shù)成功的大企業(yè)均采取這一戰(zhàn)略,對于我公司的目前來說,也是較好的選擇。差異化是指企業(yè)通過獲得差別于同類競爭性產(chǎn)品的“賣點”來謀求產(chǎn)品的持久競爭力。正如前文威脅分析所言,食品飲料產(chǎn)品“硬件”本身很難獲得差異化,我們只能在經(jīng)營策略上創(chuàng)造出更大的差異化,如利用品牌形象與知名度,創(chuàng)造出消費者的品牌偏好(盡管產(chǎn)品是一樣的)。個性鮮明的銷售服務網(wǎng)絡、新穎獨特的促銷手段、專利化的個性包裝以及別具一格、不同凡響的管理模式與發(fā)展戰(zhàn)略等。
4、適應性戰(zhàn)略
隨著市場環(huán)境的變化,不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向與目標,而非刻意選擇上述三種的某一種,或者稱之為“沒有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”。這也是公司目前的選擇。我公司整體上沒有優(yōu)勢,局部上卻會有優(yōu)勢——或某個環(huán)節(jié),或某個方面,或某個區(qū)域,或某個時期,哪怕是單個的個體有優(yōu)勢,也要以其為中心,迅速孵化出單個的整體——借此打造局部核心競爭力,進而帶動企業(yè)整體競爭力。
二、總體發(fā)展戰(zhàn)略確立
1、實行“八化”管理,打造起飛平臺。 “八化”是指:作業(yè)標準化、流程表單化、管理數(shù)據(jù)化、人才專業(yè)化、營銷陣地化、形象社會化、團隊人性化、行動軍事化。
2、利用品牌優(yōu)勢、網(wǎng)絡優(yōu)勢、研發(fā)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢等無形資產(chǎn)廣泛尋求行業(yè)內(nèi)的橫向聯(lián)合,利用有限的資金在短期內(nèi)迅速擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模與品種范圍,鞏固并不斷提高“恒泰合金”在行業(yè)內(nèi)的地位。
3、轉變企業(yè)的經(jīng)營理念,把經(jīng)營目標從追求短期利潤轉變?yōu)樽非箝L遠資產(chǎn)增值(包括無形資產(chǎn)),以此贏得企業(yè)經(jīng)營的所有相關群體,如經(jīng)銷商、消費者、員工及其它社群組織等的全面支持,把促進企業(yè)發(fā)展的手段從“經(jīng)銷獲利”為主轉變?yōu)?ldquo;創(chuàng)新獲利”為主,包括戰(zhàn)略管理、技術、產(chǎn)品、營銷等的全方位創(chuàng)新。
三、發(fā)展路線
綜合以上SWOT分析與發(fā)展戰(zhàn)略陳述,我公司中短期發(fā)展總路線可以歸納為:準確掌握市場動向,及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局,適時推出適銷產(chǎn)品,配以靈活多樣,精美新穎的包裝;重視行銷隊伍的建設與管理,走多渠道行銷路線,并配合一定的經(jīng)銷優(yōu)惠、終端促銷與品牌形象展示;有效控制產(chǎn)品質(zhì)量,合理規(guī)劃行銷費用,適當強化成本優(yōu)勢——使我公司始終以靈活而穩(wěn)健的姿態(tài),從勝利走向勝利,從輝煌走向輝煌!